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GS칼텍스

GS칼텍스는 급변하는 기업 환경에 대응하고 지속 가능한 성장을 위해 기존에 실행해 온 변화의 노력과 부분적 혁신을 넘어 보다 근본적인 변화를 준비하고 있다. 허세홍 GS칼텍스 사장은 올해 신년사에서 '근원적인 혁신을 의미하는 딥 트랜스포메이션(Deep Transformation)'을 실행하는 원년으로 선포했다. 허 사장은 올해 경영전략에 대해 "기존 사업 밸류체인 전반의 사업 혁신을 과감하게 실행하고, 정유와 비정유 사업 간 듀얼 코어 포트폴리오를 구축하는 회사의 중장기 전략을 구체적으로 준비하고 실천해 나갈 것"이라고 말했다.

GS칼텍스는 모빌리티 혁신을 바탕으로 주유소를 주유, 세차, 정비를 위한 공간에서 에너지·모빌리티·물류·라이프스타일 서비스를 제공하는 공간으로 확장하는 한편, 스타트업 기업과 협업하는 거점으로 변화시키고 있다. GS칼텍스는 2020년에 에너지 기업으로서의 변화와 확장 의지를 전달하고 미래 사업 영역에 대한 의지를 담은 새로운 브랜드 '에너지플러스'를 론칭했다. 에너지플러스가 적용된 GS칼텍스의 미래형 주유소 '에너지플러스 허브'는 기존 주유소 공간을 재해석하여 주유, 세차, 정비 외에 전기·수소차 충전, 카셰어링, 마이크로 모빌리티와 같은 모빌리티 인프라와 물류거점, 드론 배송, 편의점 등의 라이프서비스 콘텐츠가 결합된 새로운 에너지 충전 공간으로 거듭날 계획이다.

GS칼텍스는 2조7000억원을 투자해 전남 여수 제2공장 인근 약 43만㎡ 부지에 올레핀 생산시설(MFC시설)을 건설했다. 이는 연간 에틸렌 75만t, 폴리에틸렌 50만t을 생산할 수 있는 규모이다. GS칼텍스 MFC 시설은 석유화학제품의 기초 유분인 에틸렌, 프로필렌 등을 생산하는 시설로, 주로 나프타를 원료로 투입하는 석유화학사의 NCC(나프타분해설비)와는 달리 나프타는 물론 정유 공정에서 생산되는 LPG(액화석유가스), 부생가스 등 다양한 유분을 원료로 투입할 수 있는 장점이 있다. 기고자 : 신은진 기자
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